En un mercado dinámico, nuestros clientes asociados necesitaban acelerar la entrega de sus proyectos de tecnología y escalar su operación de forma rápida.
Sin embargo, el departamento de TI y RR. HH. chocaban con la lentitud de los procesos tradicionales de reclutamiento y con la alta complejidad burocrática para la contratación de profesionales especializados. La empresa necesitaba la asociación adecuada en outsourcing que acelerara sus resultados y mitigara los riesgos operativos.
El gran obstáculo era encontrar el equilibrio entre la velocidad de entrega y la seguridad jurídica/de gestión.
Los principales retos identificados fueron:
Escalar con agilidad: necesidad de montar e integrar equipos rápidamente, sin perder meses en el proceso de atracción y onboarding.
Carga burocrática y laboral: el alto coste y el riesgo laboral asociados a la contratación directa de profesionales de tecnología en el modelo tradicional.
Sobrecarga de gestión de personas: la preocupación por tener que gestionar contratos, beneficios, retención de talento y eventuales sustituciones, desviando el foco del core business y del liderazgo técnico.
Sioux asumió la responsabilidad de extremo a extremo en el modelo de asignación de profesionales, entregando la premisa: "La operación es tuya, pero la burocracia es nuestra."
Diseñamos un flujo a medida centrado en la eficiencia y en cero quebraderos de cabeza para el cliente:
Definición precisa del perfil: alineamos minuciosamente el perfil técnico y cultural necesario para el proyecto del cliente.
Contratación y gestión: asumimos toda la burocracia jurídica, RR. HH., pagos y seguimiento continuo del profesional.
Integración onsite práctica: el especialista se integró directamente en el equipo y el proyecto del cliente, respondiendo a su liderazgo operativo desde el primer día.
Sustitución y flexibilidad: garantizamos flexibilidad total para escalar el equipo según la demanda, manteniendo la gestión de personas y las eventuales sustituciones de profesionales bajo total responsabilidad de Sioux.
Resultados obtenidos
Foco en lo que importa: el cliente se centró al 100 % en la gestión técnica del recurso y en la entrega del producto, eliminando el tiempo dedicado a RR. HH.
Mitigación de riesgos: reducción drástica del riesgo laboral y de los costes de rotación para el cliente.
Velocidad de alcance: el proyecto cobró ritmo inmediato con especialistas asignados en tiempo récord y total agilidad para escalar la operación.